本人6-9月份主要对《党的二十大报告》、《党章》、《习近平著作选读》、《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》四本书目进行了深入学习。主题教育的总要求是“学思想、强根基、重履职、建新功”，根本任务是坚持学思用贯通、知信行统一，把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量，使全党始终保持统一的思想、坚定的意志、协调的行动、强大的战斗力，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。

在深入学习习近平总书记关于国资国企工作的重要论述，突出学懂弄通做实党的创新理论方面，结合自己的学习体会和工作实践，谈几点体会和感悟：

一、深入学习党的二十大精神，充分认识做强做优做大国资国企的重要意义

做强做优做大国资国企，是贯彻落实习近平总书记重要指示要求和党中央决策部署的具体行动。党的二十大报告回顾总结了十八大以来以习近平同志为核心的党中央对马克思主义中国化时代化的理论创新和实践创造。习近平总书记强调，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，就国有企业为什么要做强做优做大、怎样做强做优做大这个重大时代命题，发表一系列重要讲话，作出一系列重要指示和重大部署。党的十八届五中全会强调“坚定不移把国有企业做强做优做大”，党的十九大和十九届四中全会强调“做强做优做大国有资本”，党的十九届五中全会完整提出“做强做优做大国有资本和国有企业”，党的二十大报告重申“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”。这是我们党从国有企业在促进国民经济高质量发展、应对历次突发事件、重大危机特别是战“疫”的突出表现中得出的深刻启示，是习近平总书记和党中央赋予国有企业、国有经济新的光荣使命。

二、坚定不移加强党的建设，以高质量党建引领保障国资国企做强做优做大

党的二十大报告提出，“推进国有企业、金融企业在完善公司治理中加强党的领导，加强混合所有制企业、非公有制企业党建工作。”党的领导是国有企业的独特优势。加强党的建设是促进国有企业健康发展的重要法宝，对于增强企业内部凝聚力、激发国有企业活力和创造力十分重要。坚持以党的政治建设为统领。进一步优化基层党组织工作体系。推动党建工作与生产经营深度融合。指导企业党建工作与生产经营在建制、决策、执行、监管、考核5个工作链条上同步开展、同步落实。持续深入推进全面从严治党。坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进，从严从实抓好干部监督管理，切实加强对企业一把手和领导班子的监督。加强领导班子和人才队伍建设。

三、坚持党管人才、党管干部，加强干部人才队伍建设

党的二十大报告指出，人才是全面建设社会主义现代化国家的基础性和战略性支撑，必须坚持人才是第一资源、深入实施人才强国战略、不断塑造发展新动能新优势。在当前国际国内新形势下，国有企业面临着新的重大发展机遇与严峻挑战。探索如何创新建设国有企业人才队伍培养模式与机制，精心打造一支素质过硬的人才队伍，促进国有企业实现可持续发展对中国经济与社会发展意义重大。

政治路线确定之后，干部就是决定的因素。国企要做强做优做大，必须要建设高素质专业化干部队伍。人才队伍建设是引领和推动国有企业持续发展的关键因素。人才是企业发展壮大的第一资源和核心要素。抓好人才队伍建设对国有企业实现高质量发展至关重要。不断加强人才队伍建设才能确保国有企业做强、做优、做大，才能不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。党的干部是党和国家事业的中坚力量。要坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，把好干部标准落到实处。坚持正确选人用人导向，匡正选人用人风气，突出政治标准，提拔重用牢固树立“四个意识”和“四个自信”、坚决维护党中央权威、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策、忠诚干净担当的干部，选优配强各级领导班子。注重培养专业能力、专业精神，增强干部队伍适应新时代中国特色社会主义发展要求的能力。大力发现储备年轻干部，注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部，源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，完善干部考核评价机制，建立激励机制和容错纠错机制，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。各级党组织要关心爱护基层干部，主动为他们排忧解难。

党的二十大报告指出，要进一步加快建设人才强国，实行更加积极、开放、有效的人才政策。在这样的背景下，国有企业面临着新的发展机遇和挑战。探索如何创新和完善人才培养模式，精心打造一支素质过硬的人才队伍，促进企业实现可持续发展意义重大。但是现阶段国有企业人才队伍建设仍然存在一些突出问题。

一是在人才的引进、培育和使用环节存在脱节现象。人才建设优先发展战略工作力量不足，干部梯队建设不足，年龄结构、专业结构、性别结构失衡，工作经历单一、后备人才队伍薄弱，人才培养体系不健全、领军人才、专业技术人才、高技能人才鉴别和培养路径不清晰等，人才队伍长期可持续发展问题日益凸显。

二是国有企业“三项制度”改革不彻底。前期国有企业经历了一系列改革，企业员工思想观念逐步转变，竞争意识、效益意识和危机意识逐渐增强，但“干部能上能下、人员能进能出、收入能高能低”的市场化、现代化人力资源管理、薪酬考核、分配体制机制等还不健全，尤其是干部能下、收入能低、员工能出的问题尚没有得到根本性的解决，部分干部员工的忧患意识和危机意识不强，优胜劣汰的市场化用工机制未完全形成，整体管理劳动生产率偏低，管理劳效水平不高，选人用人留人制度改革还不彻底。

三是人才队伍活力不足。虽然过去的“本部干部下不去，下属公司人才上不来”的情况，通过采取干部交流和干部挂职机制的完善有了明显改善，但是不担当、不作为、不听招呼胡作为的情况时有发生。这些问题的存在，在一定程度上损害了员工队伍的战斗力、执行力，影响了企业各项措施的有效落地，制约了企业的发展。

企业竞争关键是人才竞争，企业核心优势是人才优势。为了实现企业的任务目标和使命愿景，必须靠人才引领，统筹推进各类人才的引进、培养、考核、激励、晋升、流动等工作，全面提升人力资源管理水平，探索创新方式方法，实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，提高各类人才的幸福感和获得感，建立适应现代公司制度要求和市场竞争需要的人才工作机制，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量，聚天下英才而用之，为公司使命愿景和发展战略的实现提供强有力的人才保障和智力支持。

四、深化国资国企改革，激发做强做优做大强大动力

深化改革是国资国企永恒的命题，既是解决历史遗留问题的需要，也是促进当前发展的需要。国企改革三年行动虽然已经高质量收官，但改革仍然在路上。还要继续按照要求对标对表改革目标任务和考核评估标准，在补短板强弱项、提高质量成效上下更大功夫，积极推进市场化经营机制改革。围绕“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”目标，全面推行经理层成员任期制和契约化管理；大力推进员工公开招聘，推行管理人员竞争上岗、末等调整、不胜任退出；健全完善中长期激励等正向激励政策，落实推广超额利润分享机制，充分调动企业干部员工积极性。

五、做强做优做大，要弘扬企业家精神

2020年7月21日，习近平总书记在企业家座谈会上的讲话中提到弘扬企业家精神。改革开放以来，一大批有胆识、勇创新的企业家茁壮成长，形成了具有鲜明时代特征、民族特色、世界水准的中国企业家队伍。企业家要带领企业战胜当前的困难，走向更辉煌的未来，就要在爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野等方面不断提升自己，努力成为新时代构建新发展格局、建设现代化经济体系、推动高质量发展的生力军。

火车跑得快，关键车头带。企业要发展，要做强做优做大，就要企业的管理者弘扬企业家精神。企业家精神是第一批纳入中国共产党人精神谱系的伟大精神之一。要增强爱国情怀，把企业发展同国家繁荣、民族兴盛、人民幸福紧密结合在一起，主动为国担当、为国分忧，带领企业奋力拼搏、力争一流，实现质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的发展。要勇于创新，做创新发展的探索者、组织者、引领者，勇于推动生产组织创新、技术创新、市场创新，重视技术研发和人力资本投入，有效调动员工创造力，努力把企业打造成为强大的创新主体。要做诚信守法的表率，带动全社会道德素质和文明程度提升。要承担社会责任，努力稳定就业岗位，关心员工健康，同员工携手渡过难关。要拓展国际视野，立足中国，放眼世界，提高把握国际市场动向和需求特点的能力，提高把握国际规则能力，提高国际市场开拓能力，提高防范国际市场风险能力，带动企业在更高水平的对外开放中实现更好发展。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。对标世界一流，以双百企业和国企改革为契机，建立健全选拔培养使用激励人才的体制机制，不断提升经营管理人才、专业技术人才、高技能人才等多支人才队伍素质和能力，激发其活力，营造干事创业、不断创新的事业平台，以高质量的人力资源管理促进国有企业高质量发展，向做强做优做大、世界一流迈进。

（作者：姜亦，致公党朝阳区委党员、北京首创集团法国公司副总经理）